Como profesionales de la industria de la gestión de proyectos, cada vez más nos preguntamos por qué seguimos enseñando y siguiendo la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK) como la única metodología para la gestión de proyectos. Si bien PMBOK es una metodología madura y bien establecida, hay muchas otras metodologías que se han desarrollado en los últimos años, como Lean Management, que tienen mucho más valor para mejorar la productividad.

En los últimos años, las metodologías tradicionales se han vuelto cada vez más ineficientes, ya que se enfocan demasiado en los detalles y la perfección desde el principio, en lugar de mejorar la productividad. Esto lleva a equipos de trabajo a pasar demasiado tiempo en el desarrollo de planes, lo que reduce el tiempo que se dedica a la implementación y ejecución real. Esto es particularmente evidente con el software estático, donde una vez que una aplicación se ha desarrollado, todo cambio debe ser realizado a mano, lo que es una tarea muy tediosa y lenta. Por el contrario, el software evolutivo permite a los equipos de trabajo realizar cambios rápidamente.

Además, la idea de que Agile es la única solución para todos los problemas de gestión de proyectos es errónea. Si bien Agile puede ser una herramienta útil, utilizarla incorrectamente puede ser igual o peor que utilizar metodologías tradicionales. Esto se debe a que Agile se enfoca en la mejora continua, en lugar de la perfección desde el principio, lo que ahorra tiempo y mejora la productividad.

Por lo tanto, Lean Management puede ser una excelente solución para aquellos que buscan mejorar la productividad. Esta metodología se basa en principios como los descritos en el libro Lean Startup, que se enfoca en el desarrollo de productos con el mínimo esfuerzo posible. Esto permite a los equipos de trabajo centrarse en la ejecución de tareas, en lugar de pasar demasiado tiempo planificando. Además, Lean Management también ayuda a reducir el tiempo de desarrollo, lo que aumenta la productividad y la calidad de los productos.

En conclusión, Lean Management es un enfoque práctico para mejorar la productividad y la agregación de valor. Esta metodología se basa en principios como los descritos en el libro Lean Startup, que se enfoca en el desarrollo de productos con el mínimo esfuerzo posible, y ayuda a los equipos de trabajo a centrarse en la ejecución, en lugar de pasar demasiado tiempo planificando. Esto permite a los equipos de trabajo mejorar la productividad y reducir el tiempo de desarrollo, lo que puede ayudar a acelerar el proceso de innovación.